đ Ninja Squad a 5 ans đ„ !
NĂ© un 4 juillet
La sociĂ©tĂ© Ninja Squad a Ă©tĂ© immatriculĂ©e le 4 juillet 2012. Nous cĂ©lĂ©brons donc notre mi-dĂ©cennie : 5 glorieuses annĂ©es dâexistence. đ©đđș
Pour ceux qui ne nous connaßtraient pas, rappelons les principes qui régissent Ninja Squad. On est 4 fondateurs dont 3 salariés développeurs à plein temps. Tous égaux, tous actionnaires, sans lien de subordination (pas de managers, pas de commerciaux). Les salaires sont aussi égaux, quelque soit l'activité ou l'expérience de chaque ninja. On ne compte pas les vacances, et on essaie d'encourager les projets de chacun, qu'ils soient professionnels, dans l'open-source, ou plus personnels (voyage, famille, etc.).
En 5 ans, nous n'avons pas dérogé à un autre principe fondateur : on ne facture que 4 jours par semaine, et nous réservons les vendredis au reste : side projects, administratif, ou... procrastination.
Bref, on s'est juste donné les moyens de faire notre métier/passion dans des conditions correctes, en bonne entente avec nos clients, et en se faisant plaisir.
Et les rĂ©sultats sont au beau fixe. Nous avons le luxe de choisir nos missions, et d'en refuser bien plus qu'on en accepte (on les refile alors aux copains d'autres NoSSII, ou indĂ©pendants). Si nous nâavons pas encore notre dernier bilan annuel (qui vient de se clĂŽturer au 30 juin pour nous), il s'annonce encore meilleur que le prĂ©cĂ©dent, comme chaque annĂ©e. Nous le publierons ici quand il sera disponible.
En attendant, notre CFO amateur Cédric nous indique les chiffres suivants : 365k⏠de chiffre d'affaires, dont :
- 130k⏠de prestations de développement ;
- 190k⏠de formation et conseils, essentiellement sur Angular ;
- et 60k⏠de ventes d'ebooks.
Nous nous distribuerons alors cette année encore une confortable prime annuelle, en plus de nos 2500⏠de salaire net. Car comme chaque année, nous nous partageons les bénéfices en fin d'exercice (un peu moins de 20k⏠nets chacun à l'issue du précédent). Du moins, tant que nous ne convaincrons pas JB de nous acheter des Tesla de fonction.
Et que faisons-nous au quotidien, ces derniers temps ?
- Cédric Exbrayat, quand il ne donne pas une formation Angular ou assure un audit à l'autre bout de l'Europe (et il est déjà booké jusqu'à la fin de l'année), ne fait plus de prestations longues de développement, car il se consacre à la maintenance de son ebook Angular et de son ensemble d'exercices, ce qui est trÚs consommateur de temps ;
- Jean-Baptiste Nizet, quand il n'assure pas une formation Angular en remplacement de CĂ©dric dĂ©jĂ pris ailleurs, fait du dĂ©veloppement chez un client lyonnais historique oĂč nous nous sentons bien ;
- AgnÚs Crépet, quand elle n'est pas à son travail dans une grande école d'ingénieur stéphanoise, réalise quelques missions de conseil pour Ninja Squad ;
- et Cyril Lacote (moi), quand ses enfants lui laissent un peu de temps, fait aussi du dĂ©veloppement chez ce mĂȘme client historique lyonnais.
Quelques idées reçues et réflexions
Les éxonérations fiscales
On entend souvent dire : "les trois premiÚres années sont les plus dures".
Ou son contraire : "les premiÚres années sont faciles, avec les exonérations
fiscales, c'est aprÚs que ça fait mal".
Ninja Squad a, dĂšs sa premiĂšre annĂ©e, payĂ© des impĂŽts, taxes, et prĂ©lĂšvements sociaux, sans exonĂ©ration d'aucune sorte. Et on en est plutĂŽt fiers. Ce furent ainsi 92k⏠sur le bilan prĂ©cĂ©dent (probablement plus cette annĂ©e), soit 28% de notre chiffre d'affaires de 323kâŹ. Nous voilĂ donc plus recommandables et moins evil que des grosses sociĂ©tĂ©s comme Google, Apple ou Amazon.
On peut donc créer une société pérenne sans aucun financement extérieur,
ni emprunt, ni aide privée ou publique, ni apport (au-delà du capital social
dont le montant peut ĂȘtre nĂ©gligeable ; pour nous, il est de 10101
âŹ).
Il est l'or, mon trésor
Il faut se constituer une bonne trésorerie, un bon matelas d'avance, parce que tout le monde vous payera en retard.
C'est comme un sport national, mais sans le frisson de la compétition.
C'est devenu normal, tout le monde paie en retard, personne ne s'en étonne.
Et ce sont souvent les mĂȘmes entreprises qui respecteront scrupuleusement les
contraintes pour toucher illégitimement leur Crédit ImpÎt Recherche chaque
année qui feront tout/rien pour ne pas vous payer à temps.
Mais ces entreprises ne sont mĂȘme pas les pires.
Les pires sont les OPCAs,
ces organismes de formation privés qui reçoivent
chaque année nos taxes professionnelles, comme le FAFIEC, l'AgefosPME,
ou l'AFDAS, et qui fonctionnent encore comme au siĂšcle dernier.
Ils ne se contentent pas de vous payer systématiquement avec plusieurs mois de retard,
aprÚs vous avoir demandé une tonne de documents :
ils vous obligent en plus Ă passer par du courrier papier,
et vous demandent parfois de refaire le travail plusieurs fois parce que leur
scanner est en panne (true story, voir tweets ci-dessous) đ
.
Finalement, si : ils nâarrivent pas Ă numĂ©riser ce quâils nous obligent Ă envoyer par papier. PathĂ©tique! pic.twitter.com/F9z87y1Ja7
â Cyril đ LacĂŽte (@clacote) November 18, 2016
Votre produit est votre sous-produit
Avec Ninja Squad, on rĂȘvait (et on rĂȘve encore) de sortir un produit et d'en vivre.
On a sorti un outil open-source qui a son petit succĂšs chez les dĂ©veloppeurs Java : DbSetup. Mais comme c'est de lâopen-source, il n'est pas question d'en vivre.
On a sorti une plateforme de quiz, Quizzie, qui avait un business model en bĂ©ton : gratuit pour un quiz public, payant pour un quiz privĂ©. Ca a marchĂ©... moyennement : on n'a vendu que deux quiz, un premier au tout dĂ©but, et un second trĂšs rĂ©cemment đ. Soit une croissance organique d'Ă peu-prĂšs... 0% đ .
En plus d'avoir trois ninjas dans l'organisation de MiXiT à Lyon, on participe toujours à des conférences, que ce soit en tant qu'orateurs :
ou en tant que simples spectateurs, comme SudWeb rĂ©cemment, oĂč on a pu Ă©changer sur les modĂšles d'entreprise alternatifs comme le nĂŽtre.
DerniÚrement, on aide un centre de santé communautaire stéphanois, en leur réalisant bénévolement une application de gestion, qui préserve l'anonymat des migrants.
De beaux projets, mais rien qui permette d'en vivre.
Zach Holman disait The Product is the Byproduct :
votre produit ne sera pas ce que vous imaginiez au départ,
mais probablement le sous-produit que votre activité aura généré.
Il faut croire que pour nous, ce fut l'expertise Angular de CĂ©dric. Son premier ebook sur AngularJS 1.x eut dĂ©jĂ un succĂšs respectable : plus de 14k⏠de chiffre dâaffaires, et encore 1500⏠de ventes lâannĂ©e derniĂšre, sur la France essentiellement, ce qui ferait dĂ©jĂ rĂȘver la majoritĂ© des auteurs de livres techniques qui sortent via un circuit d'Ă©dition classique.
Et on a bien eu raison de le payer partiellement pendant
son tour du monde
pour qu'il relise chaque commit de l'équipe Angular 2, alors que le framework
était en gestation, et qu'il commence à rédiger son second ebook.
Il s'est pour le moment vendu pour plus de 85k⏠au total dans le monde entier
(dans 105 pays !),
dont 60k⏠sur cette seule derniÚre année.
Et le Pack Pro, notre plateforme de formation en ligne,
est en pleine explosion alors que les entreprises se mettent sérieusement à Angular 2 4 5,
donc on n'exclut pas de tutoyer, Inch'Allah,
les records de Discover Meteor
(mĂȘme si on s'est interdit de notre cĂŽtĂ© de vendre des goodies Ă prix d'or dans
un pack Super Premium).
DerniĂšrement, des auteurs nous contactent mĂȘme pour bĂ©nĂ©ficier de cette plateforme qui permet de coder et valider Ă son rythme des exercices, pour mettre en pratique la thĂ©orie apprise dans leur livre. Qui sait, peut-ĂȘtre que d'autres ebooks/formations en ligne prĂ©parĂ©s avec amour seront bientĂŽt disponibles...
Nos ebooks n'Ă©taient au dĂ©part que la mise en forme de nos supports de formation. On a donc peut-ĂȘtre trouvĂ©, finalement, le sous-produit qui constituera notre produit. đ€
Bisous
Ce nouvel exercice commencera par un nouveau tour du Monde de Cédric (il veut aller en Antarctique depuis qu'il a invité Marie Manceau et ses manchots à MiXiT), alors on n'est pas à l'abri qu'il revienne avec un nouveau master plan décennal.
En attendant, bisous Ă tous, merci Ă ceux qu'on croise aux dĂ©tours de confĂ©rence et qui nous disent tout le bien qu'ils pensent de nous đ, et Ă dans 5 ans.
Cet article sera mis à jour prochainement avec notre dernier bilan définitif, pour ceux qui ont une appétence ou une curiosité pour les chiffres.
Mise Ă jour : les chiffres officiels
Comme promis, pour les passionnés de chiffres, nous avons publié notre bilan comptable 2016-2017.
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What's new in Angular 4.2?
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Angular - How to use HttpClientModule?
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